山西汾酒：对内加强管理 对外营销创新
五粮液集团入驻本商城！ 茅台集团入驻本商城！ 剑南春集团入驻本商城！ 金六福酒业入驻本商城！ 宝丰酒业入驻本商城！
低基数下未来两年将呈现快速增长公司09年实现销售收入21.4亿元，汾酒作为清香型白酒的代表，品牌价值处于第一阵营，但销售收入远低于茅台、五粮液，甚至低于品牌知名度稍差的洋河。随着茅台和五粮液进入超高端，400-600元价格带的白酒打开空间。消费升级、多香并立的行业趋势下，清香型白酒中缺乏高端酒的领*品牌，汾酒具有全国拓展的品牌基础。青花瓷汾酒09年销量仅为1000吨，在400-600的价格区间非常具有竞争力，未来两年将呈现快速增长的态势。对比国窖1573，如果按照青花瓷汾酒未来两年达到3000吨的规模，则将贡献15亿收入。按照公司规划，每年增加10亿销售收入问题不大。
10年主要看青花瓷放量和老白汾结构调整公司已经形成了国藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾、玻汾完整清晰的产品线，09年总销量1.9万吨，销量国藏汾酒40多吨，老白汾1万吨，玻汾6000吨，青花瓷1000吨。以400-600的青花瓷汾酒作为次高端，09年5-6个亿的销售收入，目标今年10亿，明年争取20亿，作为全国性品牌获得广泛成功，并且积累达20亿以上的销售额，以此初步巩固次高端的领导地位，并拉动国藏汾酒作为超高端品牌直接对准目前超高端年份酒的竞争，获取完全领先的价格标杆，实现汾酒价值的完全回归。竹叶青09年实现收入1.3亿元，在浙江、福建等市场较好，韩总有独立运作竹叶青品牌的想法，把竹叶青品牌做大。10年计划销售青花瓷1500吨，老白汾量不变结构调整，玻汾维持量，开发品牌控制在3000吨。总体而言，今年计划销售收入增加十亿，达到30亿。
变被动营销为主动营销，向团购市场拓展：汾酒公司同盛初咨询签订了3年的合同，基本上是按照盛初咨询公司的建议。目前市场划分为10个大区，设立重点区域市场。2010年，重点市场投入会较多，整体销售费用预算为6亿，市场规划和价格管控双管齐下，对经销商的要求更高，包括队伍、资源、资金等，运作方式要求抓终端。
