企业在发展过程中的复杂性管理，很重要的一个问题就是企业自身的管理出现混乱，给企业造成严重阻碍。某小型企业在发展过程中，自身规模不断扩大，企业内部的职工素质与部门职能与企业的发展情况出现较大差距。该企业的管理者为了缩小这种内部差距，将自身精力过多投入到企业的日常管理事务中，没有时间去进行企业战略的规划，这就造成企业的具体生产经营没有明确计划，缺乏相应的方向性。该企业在这样的发展情况下，各个职能部门之间权责不够清晰，经常出现推诿工作的情况，直接影响该企业的正常运行及最终的经济效益。
由于公共危机的特性决定，不仅需要转变领导的体制，而且要求我们在公共危机事态上升前、危机发生时、危机处理后都有一套相对比较完善的公共危机处理与应对的机制，而不是在危机已经突显出来的时候再去思考对策，这种滞后的应对手段明显不利于公共危机的有效处理。这就要求我们应该做到，首先，平时注意对危机的防范。在危机的防范方面不但建立健全相关的法律法规，把危机管理法制化，而且还要做到管理体系上的法治化，让紧急情况的管理权、认定等相关事项有法可依；其次，制定健全的预案体系，必须遵循预见性、可行性、全面性等基本原则；最后，完善各种物质资料的储备，建立医疗、设备等方面的物资保障。在危机发生时和危机发生后，领导者要做好准确的决策，注意的流言的扼杀，保证物质的切实到位等方面的问题。
由相知而相爱，由相爱而更加相知。人们常说的神仙眷侣就是你们了！祝相爱年年岁岁，相知岁岁年年！
