来源：凤凰网房产杭州站
不超过元/㎡的造价，你能相信，他们居然能造出被热捧为“最美安置房”的房子！
年，蓝城最优秀的设计师和成本团队开赴宿迁，在当地走村入户，实地勘测。
一年后，江苏宿迁“江南水墨画”般的安置房交付，当这一波交付的硬照一出，凤凰网房产后台收到了来自全国各地的网友留言，文字中多是赞美与羡慕，“这是农村版的桃李春风啊，比我买的商品房都还漂亮！”
宿迁农居安置房
蓝城帮宿迁农民实现了乡村的乌帮托，也成就了中国最美的农居安置房，但这不过是蓝城小合院与新农居改造的一次轻微碰撞。
在杭州人心中，蓝城打造了无数个“最美安置房”，从杭州龙坞茶镇安置房、青岛红岛项目到宿迁安置房。在蓝城，每个安置房项目的方案设计、精装修设计和景观设计三个关键环节，都必须经宋卫平董事长亲自评审通过；同时每个项目必须邀请村民或居民代表成立质量监督小组，全过程参与工程品质检查。
这背后除了宋卫平还有一个将宋总的理想照进现实的行动者——蓝城集团总裁许峰，我们见许峰的次数不多，他在公众出现最多的场合可能便是签约现场了吧。
蓝城集团总裁许峰
在“蓝城”这份的工作，许峰与绝大多数的职业经理人不同，他们在乎的是企业数字上的成就感，但是许峰更在乎精神上的享受，“一个好的作品带给我内心的愉悦，一种自我价值的实现。”
就像很多宋总（宋卫平）的“粉丝”会追着住宋总监制的房子一样，无论最后有没有住进去，都会有人负责，许峰最希望周边的朋友、业主也能这样追着蓝城的房子，对房子的认可，就是对他工作的肯定。
壹
1st
还记得年5月*龙水晶宫里，曾经的绿城创始人宋卫平在选择“淡出”绿城时语调平静，那时的他已经下了决心要抚养“蓝城”这个孩子，“蓝城一定会超过绿城，三年看吧，南山有鸟，这个鸟是个蓝色的鸟。”
如今6年过去了，蓝城几乎已经成了小镇的代名词，从杭州桃李春风到莫干山观云小镇，乃至远在重庆的田园牧歌，蓝城每个理想小镇的曝光，都会在都市丛林里荡开曼妙涟漪。
杭州曾在“桃李春风”带领下，掀起一股villa中式小别墅的风潮。年，这个杭州郊区的项目正式迎来第一次交付，在此后的一年时间内，入住率就达到了70%，据说支撑起这一数据的背后是蓝城团队一年做了多场活动。
杭州桃李春风
小镇生活的美好，我们向往的桃花源式生活，其背后需要一位“全能型”的幕后工作者。
它需要从文化、市场、产品等方面做深入策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，不断迭代升级焕发新的生命力，用许峰的话讲，“小镇是一个长期主义的项目，利润和价值要长期来看。”
那为什么蓝城还要做相对周期更长的小镇呢？
谈及这个话题，许峰开始娓娓道来，其实早在蓝城创立前，蓝城团队也一直在思考这样的问题，“曾经在宋总带领下的团队一直打造的是高品质的住宅项目，但是做了这么多漂亮和高品质的住宅，最终结果是为了什么？”
“好的产品是来改变人的生活，改变人的生活方式的。”许峰补充道，“产品的打造最终一定是服务于这个产品的使用者，也就是人。一切以人为本，这是蓝城一直坚持的理念。”
小镇的不同在于，它解决了我们生活中很多空间、物理、距离、周边配套上的制约。“小镇模式之下可以有更多的创造空间和想象空间，更能把我们美丽而又向往的空间打造出来。”
杭州龙坞茶镇
“我们更希望把蓝城定位成一个生活的服务商，而非一个地产公司，因为我们做的产品更多的是从人的生活出发，通过住宅或小镇类的产品，来改变和改善人的生活方式，提升生活的品质。”从事小镇事业多年，许峰的话里话间都充满了对这份事业的敬畏。
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这是宋卫平的理想小镇，也是美丽乡村的一个缩影。
“用小镇带动周边的农业、农村、农民三农问题的解决。”随着乡村振兴战略的全面推进，宋卫平“有目标、有理想、有方法、有商业模式地参加中国这一轮的乡村改造”。
如何以产业兴旺撬动乡村振兴？作为中国小镇开发的先驱者，蓝城的做法是，将农业从单一的生产功能向休闲观光、农事体验、生态保护、文化传承等多功能拓展，借助蓝城的平台资源，充分调动各行各业，积极规划建设高品质住区和有机农业、民俗非遗、运动颐养、休闲美食、文化创意、酒店民宿等产业配套。
桃李春风春风里飞鸟生活节
“其实，在*府的大力支持下，我们做了大量的最底层的农民的安置房。这些安置房不像城市中的普通高层建筑，它们与山水结合，营造出农民世世代代居住得非常习惯的一种场景，但是是被蓝城精心设计过的，精心打理过的，并被精心地营造出来的，同时也是满足他们的生活习性和习惯的一种物理空间。”蓝城的优势是把现代城市的管理和服务带给每一个农民，许峰也最愿意看到，老百姓高高兴兴地搬进这样的新居。
“我们一直给企业赋予了一个社会的责任感。从当年我们最早做安置房开始，当时就有一个想法，希望让更多的人住上更好的房子。现在的房价还在持续地上涨，一部分中低收入者或普通老百姓，他们很难以很高的价格去获取他心仪的好房子。”蓝城就是在这样的背景下，在*府的安居类产品上，投入大量的精力，以蓝城开发高端地产这样的理念和模式，给最基层的老百姓，提供美丽安心的住宅。
在许峰的理解下，一座城市的好坏或是一座城市的面貌是否得到认可，不在于这座城市有几栋特别显眼的高楼大厦，而在于这座城市当中人居的生活水准或者收入最低的那部分人，他住的房子到底是怎么样的，这是衡量一座城市管理能力、经营运营水准的一个标准。
这也是蓝城最初做小镇的信念和执着，此后蓝城便一发不可收拾了。
如今的蓝城已经介入到了乡村振兴的行列中去，“把我们给城里人造好房子的这种信念带到了乡村，以乡村的山山水水为基础，在小镇上做了一些新的尝试。”
蓝城农业嵊州基地实景
在蓝城的核心业务中，除了小镇，还布局了代建、养老、农业和健康等板块，但在许峰看来，目前蓝城最大的倾注点依然在小镇，虽然其余几大板块产业盈利周期长，但这些也是小镇生活中的“必需品”。“对于我们来说，盈利多少不是考核的唯一标准，只要产品做到了极致，盈利只是自然而然的事情。”许峰补充道。
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能不能盈利其实是企业的生命线。去年，全国房企在“三道红线”的规范下，开启了生存战，这条生命线也被企业赋予了更高的要求。
作为企业的管理层，许峰也曾对“三道红线”研究了好几天，结果是这基本与蓝城早年的研判是一致的。
对于国家下发的三张红牌警告，蓝城反而显得很轻松，许峰认为，这三张“红牌警告”是针对高融资且将资本利用最大化的企业，蓝城的核心是做小镇，重要的是长期的经营和运营，是所谓的长期主义者。
作为轻资产运营业务的国内首倡者，蓝城在理想小镇践行之外，还持续输出代建管理服务，“蓝城不仅仅为普通的开发企业做代建，很大一块是为*府做代建，为最底层的老百姓建最漂亮的安置房和保障房。”
当年经历了在绿城“重资产”下的负重前行后，脱胎于宋卫平下绿城建设的蓝城，是主营业务立足理想小镇开发及代建管理服务输出，以多年地产开发全产业链资源为基础，以农业、颐养、健康、教育为核心配套产业，书写的是轻资产的品牌发展之路。
蓝健康管理服务
所以许峰泰然自若，“三条红线的*策为行业部分企业的转型提供了强烈的要求，不要把目光盯在资本、规模上，要在产品、服务以及后期的价值提升上多下功夫，我觉得对行业的持续、长久的良性发展是有利的。”
“三道红线”对于蓝城来说没有太大的约束，但是对于蓝城有了更大的启发，许峰认为金融红利时代结束，房地产行业将进入管理红利的时代。“我们在十年前就意识到土地的红利或资本的红利，最终一定会被管理的红利所替代，行业一定会趋于它正常利润的前提之下，最终能够胜出的一定是管理上有优势的企业。”
所以，那时候的蓝城提出了行业中领先的代建模式，这也是蓝城最早提出把土地收益和管理收益分开的模式，也是把投资商和开发商分离开的一种理念。但许峰又补充道，“现在其实不仅仅是问管理要效益的时代，更应该是问服务要红利的时代。”
“管理到了一定层面，最终客户能够喜欢上你的产品，不仅仅是在你的生产期间，更在于之后的运营和使用期间，长期持续的产品，对产品的服务以及服务带来的增值，一定是最终带来的最好的红利。”好的运营公司为业主提供的不仅仅是物业管理上的服务，更是长期的商业、教育、健康、养老等等全方位的服务，这些服务为产品带来的后期价值的提升是巨大的。
蓝城布局
对于蓝城来说，小镇不是一门生意，而是一种生活态度，一种生活内容，给更多人提供的一种生活方式。被宋卫平定位为“比城市更温暖，比乡村更文明”的小镇，是这位“地产大佬”为解决城市病开出的药方，它既抚慰了都市人的乡愁，也是一次中国“城市更新”的理想实践。
